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      公司黨委書記、董事長胡六中赴蚌埠分公司開展調研

            9月10日,公司黨委書記、董事長胡六中赴蚌埠分公司調研指導工作并召開座談會,分公司領導班子成員、機關全體員工參加了會議。

            會上,分公司領導班子成員就各自分管的工作開展情況進行了匯報。隨后,分公司部門負責人就經營業(yè)績、生產指標完成及財務決算回款等情況做重點匯報。

            胡六中對分公司的各項工作給予肯定并提出六點要求:一是生產搶進度力爭完成年度指標,經營抓市場為分公司明年帶來新的項目儲備,財務抓好完工項目決算,想方設法收款,形成良性循環(huán),把受疫情影響的損失搶回來;二是企業(yè)的各項管理要“以人為本”,公司發(fā)展靠大家,發(fā)展成果惠及廣大職工的初心要持之以恒。三是公司將繼續(xù)推行三項制度改革,讓“員工能進能出”“干部能上能下”“勞務隊伍選擇性培育”成為常態(tài);四是樹立信心,抓住集團公司整體上市,公司生產經營有序運轉,資產質量明顯提升,社會信譽大幅提升,政治環(huán)境進一步優(yōu)化的優(yōu)勢,大家要敢于擔當,乘勢而為,大膽作為;五是團結協(xié)作,上下同心,在分公司領導班子的帶領下,求真務實,全力以赴抓好經營隊伍建設,抓好項目管理,抓好企業(yè)管理,向管理要效益,確保完成全年目標;六是強化制度建設,不斷增強執(zhí)行力,確保公司政令暢通,各項規(guī)章制度在企業(yè)能高標準、高質量運行。

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