7月8日上午，合肥分公司在十五樓職工之家召開7月份生產、安全、經營工作會暨成本分析會，分公司領導班子、所屬各項目部、機關各部門負責人及相關管理人員參加會議。

會上，主要在建項目以PPT形式從項目概況、總體進展、成本、安全、技術質量及物資管理等方面匯報了各項生產指標完成情況及下一步重點工作計劃；完工未驗收、未決算項目主要從任務與目標、進展情況、問題與解決方案、總結與經驗分享四個方面匯報了項目雙清工作的目標和任務，交流分享了項目收尾、驗收、結算、上下游債權債務確認、回收債權等方面的經驗總結；機關各部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃等方面分別作了匯報。

公司總經理助理、分公司黨支部書記、經理趙永峰就各項目及職能部門提出的問題逐一進行了解答與回復，并針對下一步重點工作提出了三點意見：一是積極拓展外部市場。主動適應集團戰(zhàn)略和全產業(yè)鏈布局安排，確定重點經營區(qū)域，主動對接市場，對接客戶，克服困難，全力以赴拿項目；二是切實提升項目管控水平。要嚴抓項目安全工作，加強人員業(yè)務培訓，強化安全意識，當前正值夏季施工，要注意防暑降溫、合理安排施工作業(yè)時間，保證施工安全；要堅持以成本管理為導向，每月做好人、材、機等要素的成本分析，及時召開成本分析例會，做好成本偏差分析及糾偏，總結管理經驗、明確責任，細化措施、傳導壓力，強抓落實；三是要持續(xù)夯實基礎管理，分公司機關部門與項目部要加強互相學習與交流，主動出擊直面問題，提高工作效率與工作質量，提升執(zhí)行力，要一級抓一級，層層抓落實，鉚足干勁，實干爭先，為全年各項目標任務順利完成而不懈努力。

會上，還集中學習了近期集團與公司下發(fā)的相關制度文件。