10月13日上午，蚌埠分公司召開10月份生產(chǎn)、安全、成本分析會，公司黨委委員、紀委書記李楊應邀出席會議，分公司領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理、部門負責人及相關(guān)部門員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。

會上，分公司成本部對分公司成本管理手冊進行了討論，同時通報、分析及討論了在建項目9月份成本情況。各項目經(jīng)理重點就在建項目、完工待決算項目、訴訟項目的工期履約、進度、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值、工程款收款計劃及下一步工作打算、需分公司幫助解決的問題進行逐一匯報；各部門負責人匯報近期重點工作完成情況以及下一步主要工作安排。

分公司領(lǐng)導結(jié)合各項目、部門匯報內(nèi)容對存在的問題和需要幫助解決的問題進行逐一回復，并對近期工作進行了布置：一要嚴控項目成本，加強工期履約意識，加大工程款回收力度；二是輝隆及阜陽煙廠項目要做好“流動紅旗”有關(guān)創(chuàng)優(yōu)迎檢準備；三是各部門要加大對在建項目的月度檢查覆蓋面，檢查不能流于形式，要有通報、有整改、有閉合，杜絕問題邊改邊犯；三是新開工項目策劃、招標要提高時效性和執(zhí)行效率；四是各項目要做好三季度供應商考核工作，加強計劃管理；五是要加強招標風險防范意識，組織開展招標專題警示教育研討會，編制專項招標策劃書；六是各部門要對年初職工大會分解任務倒排完成計劃進行及時梳理總結(jié)，確保全年各項目標任務完成。

李楊傳達了集團近期有關(guān)會議精神，同時對分公司的下一步發(fā)展提出具體工作要求：一是項目管理要與分包商保持距離劃清界限，禁止簽訂施工標前協(xié)議；二是強化成本管理意識，項目成本策劃要提高時效性；三是變更簽證要及時辦理，按時結(jié)算，成本資料真實有依據(jù)；四是要嚴格貫徹落實集團“六個嚴禁”；五是要嚴把工期履約，防范風險。