11月15日下午建工安裝滁州分公司在合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標(biāo)項(xiàng)目部召開11月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會(huì)暨10月份成本分析會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，會(huì)議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。

會(huì)上，各在建項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目進(jìn)度及安全、合同結(jié)算及支付、成本控制及債權(quán)回收等進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；機(jī)關(guān)各部門匯報(bào)了本月重點(diǎn)工作完成情況及近期工作安排。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容對有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了部署。

會(huì)議最后，分公司班子成員對各部門及項(xiàng)目工作開展提出了六點(diǎn)要求：一是搶抓年前施工“黃金期”，全力以赴大干最后兩個(gè)月，確保完成年度指標(biāo)。二是各項(xiàng)目部要夯實(shí)責(zé)任，積極采取措施加大資金回收力度，提前摸排做好各項(xiàng)預(yù)案和應(yīng)對措施，維護(hù)分公司穩(wěn)定局面。三是加大歷史遺留項(xiàng)目決算和尾款回收工作，努力實(shí)現(xiàn)分公司輕裝上陣。四是嚴(yán)防死守，緊繃安全生產(chǎn)之弦，加大現(xiàn)場隱患排查力度，保持安全良好穩(wěn)定局面。五是要樹立全員經(jīng)營意識(shí)，加大市場開發(fā)力度，積極做好項(xiàng)目二次經(jīng)營。六是重視對集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，做好部門、項(xiàng)目部之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作有序開展。

會(huì)后，分公司還組織參會(huì)人員赴新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標(biāo)項(xiàng)目觀摩交流學(xué)習(xí)。