——在公司第十五屆職工代表大會第四次會議上的報告

 2013年3月22日

 

各位代表、同志們：

    大家好！

    今天，我們隆重召開公司第十五屆四次職工代表大會。本次會議的主要任務是：回顧、總結2012年工作，部署2013年重點工作，動員全體員工解放思想，堅定信心，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)?，F在，我代表大會主席團向大會做報告，請各位代表審議。

                 

 

    2012年是公司實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年。公司以集團公司年初工作會議精神為指導，以責任狀指標落實為抓手，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標， 團結協作，共同努力，保持了良好的發(fā)展勢頭。公司首次榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“安徽省環(huán)境保護優(yōu)秀施工單位”；連續(xù)第三年榮獲“中國安裝行業(yè)先進企業(yè)”；連續(xù)第四年榮獲“安徽省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”；榮獲“安徽省最佳品牌企業(yè)”；獲得第八樽“黃山杯”。

    完成施工產值17億元，占年度計劃15億元的113.4%，比2011年增長30.7%；文明施工達標率100%。創(chuàng)集團示范工地7個；上報竣工項目19個，優(yōu)良工程18個，合格工程1個，工程優(yōu)良品率70%，工程合格率100%；中國安裝工程優(yōu)質獎1項；建工杯2項；安全措施經費投入率100%，安全事故負傷頻率為0；科技開發(fā)基金20萬元，實際完成利潤總額600.69萬元。

    1、西部市場開拓有新突破。2012年，公司審時度勢，立足長遠，首次擔任了合肥市建委駐蘭州辦事處職責，以西北分公司為軸心，成立了甘肅分公司，形成西安、寧夏、內蒙、甘肅“四位一體”西北市場大經營戰(zhàn)略格局，擴大了公司在西北地區(qū)的市場占有份額和影響力，推廣了“安徽省安”品牌。

    2、經營工作成效顯著。公司經營人員以誠待人，以信為本，打破傳統(tǒng)經營工作觀念，“走出去，請進來”，廣交天下朋友，做好經營服務，進一步加強對公司系統(tǒng)招投標信息的統(tǒng)一管理，及時做好業(yè)主信息的全面了解以及所有工程信息的登記、報備、建檔，多渠道查找、追蹤、挖掘市場信息，保證信息的率先性、可行性和靈活性。

    新修訂的《合作項目相關費用標準暫行規(guī)定》，較好改善了聯營合作服務質量，保證了合作項目相關費用有據可依，擴大合作項目的市場份額，經營部門全年登記備案聯營項目信息206份，合作經營額12.72億元。

    通過對市場的分析、研究，注重投標配合，全年共計完成237個項目的投標工作，完成合同額16.15億元，超年度計劃16億元0.94%，比去年同期增長15.29%，創(chuàng)歷史新高。

    1、管理制度不斷完善。2012年，公司加強了對分公司生產、安全、文明施工的規(guī)范管理，補充和完善了《分公司生產、安全、文明施工標準化管理實施細則》，規(guī)范分公司生產、安全管理職能，從而實現公司對在建項目的有效管控。

    2、“計劃、統(tǒng)計” 全面實施。為突出計劃先行，公司加強對分公司、項目部計劃、統(tǒng)計人員的崗位培訓，組織人員定期深入在建工程項目，對工程的開展情況進行專項監(jiān)督檢查。各統(tǒng)計報表統(tǒng)一規(guī)范，建立網絡平臺，實行網上快報，形成覆蓋分公司、項目部的計劃、統(tǒng)計信息管理內部網絡，實現了計劃統(tǒng)計信息化零距離的對口銜接。

    3、項目資金管控有力。圍繞工程款的收支平衡，公司生產處嚴格審批項目使用資金，加大對分公司、項目部所有在建項目資金回收工作的監(jiān)管力度，逐月盤點公司在建項目的支出和工程款回收情況，抓好在建項目資金回收工作的督查，在可控范圍內確保項目資金鏈的正常運轉，規(guī)避工程中的資金、成本風險。

    4、農民工維權服務常抓不懈。為了切實維護農民工的合法權益，公司農民工維權管理辦公室按照集團公司《農民工工資發(fā)放暫行規(guī)定》的嚴格要求，堅持“以人為本”，認真摸排在建項目部的勞務工資發(fā)放情況，定期進行專項檢查，及時向上級主管部門上報檢查結果（目前僅限合肥地區(qū)），從而確保了公司尤其是“元旦”、“春節(jié)”期間的穩(wěn)定。

    5、項目目標管理穩(wěn)步推進。2012年，公司以集團推行工程項目目標管理為契機，以第貳分公司承接的省建設工程勘察設計院南區(qū)基地安裝改造項目為試點，在全公司范圍內啟動各項準備工作，該項工作在集團公司11月份的目標管理專項檢查中受到肯定。下一步公司將以點代面，推進工程項目目標管理的全面實施。

    6、安全生產管理堅強有力。安全是企業(yè)最大的效益，安全責任重于泰山。為此，公司不斷完善安全體系建設，定期召開安委會，及時傳達和布置安全生產任務。著重抓好新開工項目的開工安全報監(jiān)，審查開工安全條件，做好在建項目階段的安全生產評估，加強進場人員的安全教育和培訓。2012年，公司安全生產取得較好成績，未發(fā)生一起安全生產事故，承建的滁州市皖投·齊云山莊酒店工程，榮獲“安徽省安全質量標準化示范工地”稱號。

    1、人力資源管理激發(fā)活力。為培養(yǎng)一支高素質的管理骨干隊伍，建立公司人才梯隊，公司落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，強化人力資源管理基礎工作，全年招聘高校畢業(yè)生43人，持專業(yè)證書15人。在人力資源管理信息化和制度建設有效結合的同時，加大對各類人才的培訓力度，特別是在公司系統(tǒng)首次舉辦的中層后備干部系統(tǒng)培訓，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了人才資本支持。2012年,公司共開展各類培訓800余人次，培訓經費支出36萬余元。此外，職工住房公積金繳費比例的適時調整，A、B崗待遇的提高，這些惠及職工舉措，不僅較好地體現了企業(yè)與員工共享發(fā)展帶來的成果，而且有利于更好地吸收和留住優(yōu)秀人才。

    2、財務管理工作扎實推進。2012年，公司進一步理順核算流程，逐步推進財務信息化上線，加強對各主營分公司、直屬項目部的核算體系建設，有效促進財務精細化核算，確保財務工作的全面開展。為滿足生產經營對資金的正常需求，公司加大資金調度和信貸力度，銀行貸款規(guī)模增至3500萬元，全年共辦理銀行保函13份，擔保金額2272.14萬元。

    3、技術質量工作持續(xù)加強。2012年，公司認真梳理和總結技術管理體系運行情況，制定并下發(fā)《公司施工組織設計（專項方案）編審和管理辦法》；技術部門不斷開發(fā)技術科研成果，《公路隧道防火涂料噴涂施工及驗收規(guī)程》被批準為省地方標準；《超高大直徑煙囪鈦鋼復合板內筒安裝工法》和《鈦鋼復合板圓筒焊接施工工法》均被批準為省級工法。

    質量部門進一步完善焊工培訓考試質量保證體系，全年組織7批次焊工培訓考試，取證215項，保證了壓力管道安裝、改造、維修許可證的順利取得；公司“三合一”管理體系再次順利通過復審，滿足了公司和分公司的投標需求；《提高茂名電廠超高大直徑煙囪內筒復合板焊接施工質量》榮獲“安徽省QC小組成果一等獎”、“全國優(yōu)秀QC小組成果三等獎”。

    4、物資管理工作進步明顯。為加強材料現場使用的管理力度，減少材料使用過程中的浪費，公司、分公司加大對項目物資采購和管理工作的督察力度，規(guī)范了分公司、項目部物資采購和管理流程，堅持材料的市場調查詢價，對優(yōu)秀的材料供應商實行資源共享，通過多方努力，材料采購成本有效降低，減少了因材料報價對投標報價的影響，為投標中標率的提高奠定了基礎。

    5、品牌建設進一步加強。在激烈的市場競爭中，公司一如既往地堅持“誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質、共贏”的經營理念，勵精圖治，著力打造精品工程，加強品牌建設，助推企業(yè)向國內一流企業(yè)邁進。如安慶分公司承建的安慶石化220萬噸/年連續(xù)液相柴油加氫（Ⅳ）裝置安裝工程、第壹分公司承建的合肥新橋國際機場航站樓動力中心項目，這些項目科技含量高，施工工期緊，社會影響大，省安人發(fā)揚“有智慧、能吃苦、求價值”的精神，群策群力、攻堅克難，最終以保質保量按期完成,贏得了社會各界的好評，擴大了公司知名度，提高了市場競爭力。

    108戶拆遷安置是公司最大的歷史遺留問題。面對前所未有的困難，公司領導帶領拆遷辦工作人員，不厭其煩作政策宣講，相關部門精誠團結，群策群力，千方百計做細致周密的工作，通過不懈努力，最終實現回遷樓陽光分房順利實施。

    物業(yè)公司不斷提升員工服務意識和自身素質，在居民生活區(qū)公共區(qū)域基礎設施的管理上注重事前控制，制定專門的應急預案，為提升公司綜合品質，共創(chuàng)“和諧省安”提供有力支撐。

為應對和預防企業(yè)發(fā)展過程中可能出現的突發(fā)性問題，公司保衛(wèi)處做了大量的基礎性工作，全年度治安綜合治理工作總體平穩(wěn)，沒有發(fā)生惡性案件、重大火災事故。

    公司法律顧問處求真務實，著力于法律風險防范控制，全力維護公司資金安全，妥善處理各類法律糾紛案件，積極清理已判決未履行案件。全年在訴訟中和解案件3起，原告撤訴案件4起，法院駁回原告訴訟請求5起，維護了企業(yè)的合法權益。

    2012年9月，通過公司領導集體的正確決策，通過經理辦公室、物業(yè)公司等部門的精心籌劃，公司正式入駐信旺九華國際新辦公樓。辦公新址簡潔、大方，又不失節(jié)約、環(huán)保，受到了集團公司領導的高度評價，全新的辦公環(huán)境，不僅煥發(fā)了員工全新的精神面貌，提升了公司內外形象，更增加了企業(yè)員工的自信心和歸屬感，而且也打造了具有省安特色的企業(yè)文化。

    2012年，公司黨委緊緊圍繞改革發(fā)展和生產經營中心，全面加強黨建和思想政治工作，認真組織全體黨員深入開展了“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；狠抓“四好”領導班子建設和干部隊伍建設；認真開展對公司中層干部的年終考核、評議以及對兩年以上優(yōu)秀大學生的推薦、培訓和聘用工作；創(chuàng)建“新橋國際機場航站樓動力中心項目”為集團公司“黨員先鋒號工程”；成功組織召開了慶祝建黨91周年暨“七一”表彰大會，并在公司上半年工作會召開期間，組織近三年來的勞模、標兵、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務工作者赴革命圣地延安接受革命傳統(tǒng)教育；根據黨章規(guī)定進行了支部換屆改選；認真做好老干部工作，適時開展“送清涼”、“送溫暖”活動；注重宣傳報道的加強，全年共出宣傳欄12期，簡報9期，采用各類稿件140多篇；在“兩節(jié)”和“兩會”期間，扎實做好維穩(wěn)工作；在“基層黨組織建設年”活動中，所屬各黨支部優(yōu)良率考核達到87.5%。

    另外，公司紀委也認真開展了效能監(jiān)察和企業(yè)廉潔風險防控工作。工會和共青團積極組織員工參加集團公司建企60周年和第八屆職工文化藝術節(jié)系列活動，成功組織和開展了公司“第三屆職工籃球賽”、“春節(jié)聯歡會”、“學雷鋒座談會”、“愛心捐贈送溫暖”等活動。

    過去的一年，公司生產、經營規(guī)模持續(xù)增長，在取得長足進步的同時，也伴隨著一些問題和困難，主要表現在：資金壓力凸顯，融資難度大；公司人力資源結構和層次仍不配套；市場經營工作特別是主營業(yè)務拓展不夠，沒有形成優(yōu)勢或特色領域，主營業(yè)務收入和利潤的提升落后于產值規(guī)模；分公司發(fā)展不平衡，獨立開拓市場、生產組織協調能力有待進一步提高；內部制度建設滯后；風險管控的方法和流程需進一步調整和完善；歷史負擔沉重等等。

                

 2013年工作安排

 

    2013年，公司總體工作思路是：堅持“科學發(fā)展觀”不動搖，解放思想，以創(chuàng)新為動力，以風險可控為目標，夯實基礎管理，提高管控水平，全力推進企業(yè)做強做優(yōu)，把省安打造成與時俱進、用戶滿意、職工自豪、國內一流的總承包企業(yè)，實現企業(yè)跨越式發(fā)展。

    產值 25億元；年度合同額26億元；文明施工達標率100％，創(chuàng)集團示范工地 5 個；工程優(yōu)良品率≥60％，工程合格率100％，科技進步獎（含工法） 2個，建工杯 2個；安全措施經費投入率100%，安全事故負傷頻率≤12‰，重傷率≤0.5‰，杜絕重大傷亡事故；實現利潤總額700萬元，經營活動現金凈流量120萬元，主營業(yè)務收入8億元。

    2013年主要經濟技術指標已經明確?？傮w工作思路是我們步調一致、向著目標前進、追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的“航標”，加強內部管理，理順管理紐帶,構建清晰合理的組織結構, 建立完善的制度管理體系。通過公司、分公司、項目部之間明確合理的權責劃分，以及明確的績效考核機制，使日常的管理工作做到有章可循、有法可依；杜絕管理漏洞的存在，實現管理的有序、高效將是我們通向成功彼岸的“跳板”。向管理要效益是我們企業(yè)永恒不變的追求！我們必須做到：

    1、加大經營工作力度，提高市場競爭力。市場是企業(yè)賴以生存的命脈。要堅定不移確立經營是企業(yè)發(fā)展的龍頭地位，要完善經營組織體系，落實經營責任制，加大經營工作激勵力度，要抓好經營風險的防范，規(guī)范合同談判，落實好中標項目的傳遞和交底工作，從源頭上把握好項目的重點、難點、風險源，對二級經營機構實施動態(tài)管理。

    要建立經營信息網絡平臺，充分挖掘資源，規(guī)范信息搜集、整理、跟蹤、共享，擴大經營渠道和參與力度，高效配置、協調、統(tǒng)籌經營資源，提高中標率，服務于后續(xù)工作。

    要優(yōu)化市場、產業(yè)、產品結構，提高經營水平；要堅持抓好大市場、大業(yè)主、大項目，在鞏固安裝主業(yè)的同時，穩(wěn)步推進房建業(yè)務的拓展。各實體、專業(yè)公司要把握市場規(guī)律，了解市場和產品需求，研究掌握經營和中標策略，增強適應市場、占領市場的能力；要識別市場風險，提高經營質量。

    今年，要力爭取得GC1特種設備安裝維修許可證，做好建筑智能化一級、城市道路照明一級、冶煉機電設備一級等資質的申報，確保申報成功。

    2、加強人力資源管理。人力資源是企業(yè)一切經營活動的動力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們要著力營造人才成長的良好環(huán)境，引導職工做好職業(yè)規(guī)劃；要強化員工培訓，加強后備人才的培養(yǎng)，建立后備人才梯隊檔案，優(yōu)化人才結構；要進一步完善管理人員考核、考評辦法，確立以績效為基礎的新的薪酬體系；要加大企業(yè)所需各類專業(yè)人才的引進（特別是項目經理、建造師），堅定執(zhí)行用人淘汰機制，真正做到能者上，平者讓，庸者下。

    3、加強技術、質量管理。要切實提高全員質量意識，做到工程質量整體水平保持穩(wěn)中有升，工程質量通病取得顯著根治，大中型工程項目一次驗收合格率達到100%，其他工程一次驗收合格率達到98%以上。要繼續(xù)開展QC質量管理小組等活動，積極應用減量化、資源化、再循環(huán)、再利用等綠色環(huán)保技術，大力發(fā)展低碳、清潔、高效的施工生產模式。

    4、加強安全管理。隨著今年公司生產規(guī)模的調整，安全管理工作形勢異常嚴峻，我們必須常抓不懈，要建立安全生產管理長效機制，全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊，縱向到底，重點做好安全預防和隱患治理，把“抓細、抓實、抓好、抓全”貫穿在安全管理的全過程。

    5、加強項目資金管理。要認真編制和執(zhí)行財務預算，強化資金統(tǒng)一管理，集中調度，有償使用，做到“錢流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”，確保資金運動的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)；要規(guī)范資金審批流程，嚴格審批手續(xù)，加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目資金的使用效果，規(guī)避資金風險，追求資金收益的最大化。

    6、加強物資管理。要完善公司各項物資管理制度，建立公司物資信息資源庫，健全各類物資收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺賬，在公司建立的物資采購平臺上進行公開招標、比價，力求為投標報價、物資采購提供詳實、準確的材料價格信息。

    7、加強工程項目管理。要在項目實施之前認真進行項目策劃，確定經營模式、項目目標和項目經理部領導班子，通過目標制定及控制這條主線來有效控制工期和工程成本，使工程項目管理制度化、標準化、規(guī)范化。

    8、加強突發(fā)事件的風險管理。要健全突發(fā)事件應急機制，有效應對群訪、農民工討薪、安全、訴訟等突發(fā)事件；要以經濟合同和重要決策的法律審核為重點，在廣泛收集信息的基礎上分析發(fā)現存在的問題和隱患，對可能出現的突發(fā)事件情況做出準確預測，根據預測結果制定切實可行的突發(fā)事件防范措施，有效防范各類風險，確保企業(yè)穩(wěn)定。

    9、加強對所屬分公司的管理。各責任部門要明確職責，提高執(zhí)行力，加強與分公司的溝通，堅持從經營到生產過程的每月報告制度，做到服務到位，管控有力，政令暢通；各分公司要根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和制度要求，加強管理，做到風險可控、工程利潤率和社會效益同步提升。

    要以人為本，利用各種途徑，強化和推進企業(yè)誠信、品牌、質量、安全、執(zhí)行力、成本、廉潔等文化建設，使省安特色的文化理念發(fā)揚光大，在企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力；要繼續(xù)辦好《安裝簡報》和公司網站，增強宣傳報道的針對性、實效性，提高公司的知名度和美譽度，為企業(yè)品牌建設做好宣傳服務。

    公司黨委要組織全體員工，認真學習貫徹黨的十八大精神、集團工作會議和公司十五屆四次職代會精神，用三個會議精神來指導全年工作，推動公司黨建創(chuàng)新、反腐倡廉、風險防控、制度建設、企業(yè)管理等各項工作的正常健康開展。要進一步抓好公司領導班子的思想、作風建設，切實改進工作作風，深入基層，為基層排憂解難；要堅持黨管干部的原則，加強人才隊伍建設，不斷培養(yǎng)、選拔、考核和任用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部；要抓好黨的組織建設，選好配齊各級黨務干部，嚴把入黨質量關，真正把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干；要認真抓好“黨員先鋒號工程”創(chuàng)建工作；要認真貫徹廉潔風險防控手冊，通過加大監(jiān)督保證力度來加強黨風和廉政建設；要全面落實穩(wěn)定工作責任制，正確處理好職工群眾的來信來訪，扎實做好“重大節(jié)日”、“重要會議”、突發(fā)事件期間的穩(wěn)定工作；要認真落實老干部的“兩個待遇”；加強宣傳思想政治工作和企業(yè)文化建設，抓好對內對外（尤其對外）的宣傳報道工作，大力宣傳典型人物的先進事跡；要創(chuàng)新黨建方法，充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的積極作用，開展豐富多彩的文體活動，要進一步完善民主管理和廠務公開制度，依法維護員工的合法權益。

    各位代表、同志們，實現省安跨越式發(fā)展，我們倍感榮耀，我們任重道遠，讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，同心同德，攻堅克難，抓住歷史賦予的機遇，乘勢而上，順勢而為，為全面完成2013年各項工作目標而努力奮斗！