9月17日下午，公司生產(chǎn)管理處、安全生產(chǎn)辦公室、物資管理處、技術(shù)質(zhì)量處、財(cái)務(wù)處等部門(mén)負(fù)責(zé)人在公司副總經(jīng)理劉安俊的帶領(lǐng)下，來(lái)到省路橋公司G206公路改建工程施工4標(biāo)段項(xiàng)目部進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理學(xué)習(xí)和交流。

公司一行首先聽(tīng)取了該項(xiàng)目經(jīng)理王經(jīng)理對(duì)G206公路改建工程施工4標(biāo)段工程目標(biāo)管理開(kāi)展情況的介紹，對(duì)該項(xiàng)目的目標(biāo)管理情況有了整體的了解，緊接著省路橋公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍結(jié)合工程事例對(duì)項(xiàng)目策劃的重要性，項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別與把握及應(yīng)對(duì)方法等多方面進(jìn)行了深入淺出的講解。交流過(guò)程中，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)各自專(zhuān)業(yè)部門(mén)在目標(biāo)管理工作中的困惑問(wèn)題向兄弟單位相繼提問(wèn)，孫總和王經(jīng)理耐心解答，釋疑解惑，交流氣氛熱烈而融洽。

通過(guò)此次省路橋公司項(xiàng)目目標(biāo)管理學(xué)習(xí)交流，參學(xué)人員看到了在項(xiàng)目目標(biāo)管理上自身的差距和工作上的不足，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到做好項(xiàng)目前期策劃工作的重要性和必要性，真正感受到了“項(xiàng)目成敗，重在策劃”。公司將把這次在省路橋公司學(xué)習(xí)到的項(xiàng)目目標(biāo)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法帶到本公司的工程項(xiàng)目管理中去，探索創(chuàng)新，為全面推動(dòng)公司工程項(xiàng)目目標(biāo)管理水平邁上新臺(tái)階而繼續(xù)努力。