10月28日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理許克順攜總經(jīng)理助理、集團(tuán)海外工程分公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東等一行來我公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理王軍邦，黨委書記鄭平，副總經(jīng)理劉安俊，紀(jì)委書記、工會(huì)主席樊德生等領(lǐng)導(dǎo)出席了調(diào)研會(huì)。

會(huì)上，王總對集團(tuán)許總一行的到來表示熱烈歡迎，并對公司目前海外工程的基本情況進(jìn)行了匯報(bào)，他指出，公司對海外市場很重視，也很有憧憬，希望在海外市場有所突破，上半年也取得對外工程承包資格，公司在積極配和做好服務(wù)的同時(shí)，希望集團(tuán)公司及海外工程分公司能夠提供更好、更多的合作機(jī)會(huì)。隨后，鄭書記作了發(fā)言，他首先對許總及集團(tuán)海外工程分公司各位領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研表示歡迎，并對接下來如何做好海外合作項(xiàng)目工作提出了三點(diǎn)建議。

劉總對公司目前海外項(xiàng)目情況進(jìn)行了重點(diǎn)分析，他說，公司參與海外施工管理歷史久遠(yuǎn)，也有一定的海外施工管理經(jīng)驗(yàn)，對于海外市場，公司有進(jìn)一步開拓的必要，但是同時(shí)也存在著一些問題，如公司商務(wù)談判條件不足，海外工人待遇偏低，思想波動(dòng)等。

集團(tuán)海外工程分公司汪總對我公司現(xiàn)在的辦公條件的巨大變化及企業(yè)文化的建設(shè)等給予充分肯定，并對海外工程分公司目前的基本情況及下一步打算做了重點(diǎn)介紹，指出：要深化三項(xiàng)制度改革，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；加大機(jī)關(guān)服務(wù)和作風(fēng)建設(shè)，搞好職能定位；向產(chǎn)值100個(gè)億目標(biāo)沖刺，圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，按市場化、合約化，加大與兄弟單位的合作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大海外戰(zhàn)略。

最后集團(tuán)許總對我公司員工精神狀態(tài)良好，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，品牌效應(yīng)形成給予極大肯定，并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，談了幾個(gè)方面內(nèi)容：一是肯定了安裝公司對海外市場的重視，并成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)；二是海外分公司將進(jìn)一步完善體制、機(jī)制建設(shè)；三是對提出的相關(guān)建議加以整改；四是在今后的合作中，重要信息要及時(shí)梳理，提前介入，做好溝通；五是要抓緊做好合作項(xiàng)目決算；六是要認(rèn)真總結(jié)合作過程中存在額度不足，共同思考在新形勢下如何開拓、搞活海外市場。

期間，公司與集團(tuán)海外工程分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也針對海外市場的發(fā)展交換了意見。